Questionário de Temperamentos

Temperamentos x Liderança

Por Jaqueline C. Bueno

A Psicologia tem estudado o comportamento humano e tentado compreendê-lo para auxiliar o autoconhecimento. Muitas teorias tem se sucedido, muitas vezes se completando, outras vezes eliminando crenças tidas como verdades até então.  Hoje é aceito o conceito de que há uma parte da personalidade humana que é genética, ou seja, já nasce conosco e outra parte é moldada a partir de nossa interação com o meio em que vivemos, por meio de nossas experiências de vida, relacionamentos e traumas.  

A teoria dos Temperamentos trata da parte genética da nossa personalidade. É um modelo científico que tenta nos ajudar a conhecermo-nos melhor, não havendo ninguém que seja exclusivamente de um ou outro temperamento. É bastante comum termos um temperamento dominante e um secundário. 

Durante a nossa vida, devido às nossas experiências, traumas e necessidades, certas características de nossos temperamentos podem se sobressair e outras se ocultarem, o que não significa dupla personalidade ou fingimento. O correto desenvolvimento de uma pessoa deve passar pelo aperfeiçoamento das características positivas de seu temperamento e a luta constante por vencer seus pontos críticos.

Existem 4 tipos de temperamentos, que interferem na maneira das pessoas agirem e reagirem nos seus relacionamentos e acontecimentos de um modo geral. Conhecer nosso próprio temperamento é fundamental para que possamos buscar uma canalização positiva de nossas atitudes advindas do temperamento e o fortalecimento das nossas qualidades. A intenção aqui é abordar algumas características a fim de nortear alguns aspectos dos temperamentos, para facilitar o entendimento e, conseqüentemente, a abordagem mais apropriada de comunicação para com as demais pessoas, em se tratando de liderança.

Obviamente, não existe temperamento melhor ou pior, mas sim diferentes. O que vale salientar é a habilidade de saber identificar essas características nas pessoas (e em si próprio). Longe de querer “enquadrar” as pessoas em determinadas denominações, o objetivo aqui é dar uma explanação geral sobre conceitos e história dos temperamentos. A palavra temperamento deriva do latim ‘temperamentum’, que significa ‘uma mistura de proporções’. Pode-se dizer que, em essência, temperamento é um estilo pessoal inerente, uma predisposição que forma a base de nossas tendências naturais: pensar, sentir, desejar e agir.

De acordo com as definições do psicólogo californiano David Keirsey, temperamento são nossas inclinações, diferente de caráter, que são nossos hábitos. Hipócrates (460 – 370 a.C.) foi o primeiro a estudar temperamentos, onde o estudo foi enriquecido, posteriormente, pelo médico romano Galeano, nesta etapa, Galeano denominou os quatro tipos de temperamentos como: sanguíneo, colérico, fleumático e melancólico. 

Cada um deles possui pontos fortes e pontos fracos, onde constantemente, há a identificação de mais que um por pessoa, mas um deles sendo o dominante. A seguir, os quatro tipos de temperamentos onde, certamente você se identificará (bem como as pessoas que você conhece):

DOMINÂNCIA CEREBRAL

Segundo Ned Hermann. Este é o mesmo modelo utilizado nas organizações como Ford, Bradesco, Avon e TAM, há alguns anos, o resultado é impressionante, pela praticidade, simplicidade e grande capacidade de entendimento e utilização. Como se trata de um modelo metafórico e não clínico, podemos utilizá-lo para aplicações determinadas, incluindo projetos de desenvolvimento ORGANIZACIONAL.

Escolha apenas uma alternativa para cada questão:

1.    As outras pessoas geralmente falam que eu:

A)   (     ) costumo planejar tudo com antecedência;

B)   (     ) costumo participar de tudo com espontaneidade.

2.    Para fazer bem algo, é melhor:

A)   (     ) trabalhar com concentração e silêncio;

B)   (     ) trabalhar em equipe.

3.    O que mais gosto é de:

A)   (     ) ver o detalhe de cada atividade;

B)   (     ) entender logo aonde vou chegar.

4.    Eu sou do tipo de pessoa que os outros:

A)   (     ) conhecem somente após algum tempo;

B)   (     ) conhecem logo.

5.    Na maior parte das vezes, prefiro:

A)   (     ) deixar as coisas para o último minuto;

B)   (     ) fazer antes um detalhado planejamento.

6.    Na minha opinião, minhas rotinas:

A)   (     ) são difíceis de fazer diariamente, preciso de mudanças;

B)   (     ) são muito melhores do que as mudanças constantes, preciso de organização.

7.    Para tomar uma decisão é muito importante:

A)   (     ) verificar como ela vai influir na vida de outras pessoas;

B)   (     ) verificar os fatos concretos e analisar os dados.

8.    Quando participo de uma reunião com pessoas desconhecidas, prefiro:

A)   (     ) observar o comportamento delas e, assim que possível, apresentar minha opinião;

B)   (     ) apresentar minha opinião somente se for necessário.

9.    Eu gosto de tomar decisões analisando:

A)   (     ) o ambiente emocional e suas consequências;

B)   (     ) a lógica do problema.

10. Quando estou em grupo, prefiro falar:

A)   (     ) com uma pessoa de cada vez;

B)   (     ) com todas as pessoas de uma vez.

11. As outras pessoas me definem como alguém:

A)   (     ) intuitivo;

B)   (     ) organizado.

12. É muito gostoso quando planejo meu dia e:

A)   (     ) algo novo acontece,para motivar-me ainda mais;

B)   (     ) quase tudo o que planejei acontece.

13. Eu acho que na maior parte das vezes prefiro ser levado pela:

A)   (     ) razão;

B)   (     ) emoção.

14. Acho muito melhor uma pessoa ser elogiada por ser:

A)   (     ) muito pratica e organizada;

B)   (     ) muito criativa e intuitiva.

15. Na maior parte da minha vida, tenho sido uma pessoa que busca:

A)   (     ) manter a tradição;

B)   (     ) correr riscos.

16. Eu me considero uma pessoa:

A)   (     ) difícil de conhecer;

B)   (     ) fácil de conhecer.

17. É muito importante que eu:

A)   (     ) anote minhas idéias passo a passo;

B)   (     ) pense no objetivo final primeiro para depois anotar minhas idéias.

18. Geralmente sou reconhecimento pelo grupo  como uma pessoa que decide com base:

A)   (     ) na lógica das coisas;

B)   (     ) na importância e no valor que as coisas tem.

19. É muito chato quando começo a fazer uma atividade, e:

A)   (     ) nada de novo acontece, deixando-me desestimulado;

B)   (     ) tudo que não estava previsto acontece, deixando-me desestimulado.

20. Eu acho que na maior parte das vezes eu sou mais:

A)   (     ) discreto do que outras pessoas, porque penso bem no que devo fazer;

B)   (     ) participativo do que outras pessoas, porque prefiro fazer p que acho certo.

Agora, passe seus resultados para a tabela:

 0PÇÃO          A                   B

1	C =	E =
2	A =	R =
3	C =	E =
4	A =	R =
5	E =	C =
6	E =	C =
7	R =	A =
8	R =	A =
9	R =	A =
10	A =	R =
11	E =	C =
12	E =	C =
13	A =	R =
14	C =	E =
15	C =	E =
16	A =	R =
17	C =	E =
18	A =	R =
19	E =	C =
20	A =	R =

Conte quantas vezes você marcou cada letra, 

lembre-se, o total deve ser igual a 20.

A=

E=

C=

R=

PONTOS FORTES DE CADA QUADRANTE

Todos nos utilizamos os quatro quadrantes, mas, geralmente, temos uma preferência por um ou dois deles. Compare os pontos obtidos em cada um dos quadrantes, e verifique aquele no qual você obteve maior pontuação.

[A dominância cerebral é uma metáfora do cérebro que trata se de uma fusão das preferências de pensamentos dos dois sistemas pensantes: o Limbico e o Neocórtex.]

Todo o lado esquerdo fica relacionado com nossas habilidades racionais, e o lado direito com habilidades ligadas à emoção.

RESULTADO

Lembrem que as características aquí apresentadas não se aplicam por completo em uma pessoa, somente algumas.

Temperamento Fleumático  - ANALÍTICO cérebro superior esquerdo

Intelectual – baseado em fatos – controlado – quantitativo – movido por resultados – teórico e lógico – racional – gosta do concreto.

Pergunta clássica: “O que vamos fazer?”

Qualidades – Calmo, tranqüilo, digno de confiança e cumpridor de deveres, eficiente e organizado, conservador, pratico, objetivo, líder, diplomata, bem-humorado. Embora seja tímido, aprecia o convívio social. 

Pontos a melhorar – Calculista, temeroso, indeciso, contemplativo, desconfiado, pretensioso, introvertido, desmotivado. O nome fleumático vem de fleuma, que quer dizer frieza de ânimo, impassibilidade (dic. Aurélio). Logo, o fleumático é aquele que tem fleuma. É desatento, desligado. Introvertido, tem uma tranqüilidade singular que lhe confere um temperamento de fácil relacionamento, manso e bem equilibrado. Ele é teimoso e indeciso.

Temperamento Melancólico  - EXPERIMENTAL cérebro superior direito

Empírico- futurista-movido por oportunidades – visual – conceitual – simultâneo – experimental - gosta de lidar com as possibilidades.

Pergunta clássica: “ Por que vamos fazer?”

Qualidades – Habilidoso, talentoso, minucioso, sensível, perfeccionista, esteta, idealista, leal, dedicado e auto-disciplinado. 

Pontos a melhorar – Egoísta, deprimido ou amuado, pessimista, teórico, confuso, anti-social, crítico, vingativo, inflexível.
O temperamento melancólico é aquele que sofre de melancolia que é um estado mórbido de tristeza e depressão, pesar (dic. Aurélio). O melancólico se esconde dos outros, não se mistura, gosta de andar só. É voltado para si mesmo, e, às vezes, pensamos nele como o que possui o temperamento "sofredor", pois é muito exigente consigo mesmo, através de uma constante auto-análise. Ele é uma pessoa naturalmente sombria, tristonho e pessimista, entretanto é muito bem dotado e com tendências para gênio.

Temperamento Colérico - CONTROLADOR cérebro  inferior esquerdo

Concreto-movido por tarefas – tradicional - organizado e seqüencial - segue procedimentos - metódico e  pontual - gosta de orientação.

Pergunta clássica: “Como vamos fazer?”

Qualidades – Enérgico, visionário, resoluto, independente, otimista, prático, eficiente, decidido, líder, audacioso. 

A principal qualidade do colérico é à força de vontade, que faz dele uma pessoal enérgica, eficiente, resoluta, e um líder cheio de audácia e otimismo. O colérico é extrovertido, e também, provavelmente é o que mais produz; isso lhe dá o direito de ser chamado o temperamento mais ativo. Ele é autoconfiante e possui vontade forte. É o tipo de pessoa que resolve as coisas, que transforma idéias em fatos reais. Toma atitude definida diante dos problemas. 

Pontos a melhorar – Iracundo, sarcástico, impaciente, prepotente, intolerante, vaidoso, auto-suficiente, insensível, astucioso.

O nome colérico vem de cólera, que é o impulso violento contra o que nos ofende, fere ou indigna, ira. O colérico é propenso à cólera, cheio de cólera, irado, atacado de cólera (dic. Aurélio).

Temperamento Sanguíneo - RELACIONAL cérebro inferior direito

Instintivo – movido por sentimentos - humanista-emocional e expressivo – interpessoal - intuitivo com as pessoas – gosta de dar opiniões.

Pergunta clássica: “Quem vai fazer?”

Qualidades – Comunicativo, eufórico, destacado, entusiasta, afável, simpático, bom companheiro, compreensivo, crédulo.
O sanguíneo é aquele que fala antes de pensar. É uma pessoa jovial, com seu espírito descontraído e com seu encanto pode ser, com toda a razão, chamado de o temperamento que "aproveita" a vida. Ele tem uma personalidade calorosa, vivaz e, corretamente, às vezes o chamam de "alma da festa". É o tipo de pessoa que costumamos encontrar que em qualquer reunião toma conta das conversas. Se há um grupo de pessoas reunidas e rindo, com certeza tem um sangüíneo falando. 

Pontos a melhorar – Fraco de ânimo, volúvel, indisciplinado, impulsivo, inseguro, egocêntrico, barulhento, exagerado, medroso. O sanguíneo é aquele que se ira com facilidade e pega logo fogo; é impulsivo. O termo é relativo ao sangue, que tem ou parece ter aumento da massa sanguínea (dic. Aurélio). É emocionalmente instável. 

Cabe ressaltar ainda que, todo temperamento é influenciado pelo caráter, personalidade e comportamento de cada indivíduo. Daí a importância do líder possuir este conhecimento a fim de aplicá-lo no seu dia-a-dia, na convivência com os demais, respeitando seus limites, enfatizando as qualidades peculiares de cada um e auxiliando em alguma fraqueza que se possa e se queira melhorar. É necessário entender porque se apresentam comportamentos totalmente diferenciados em cada ocasião, e como compatibilizar toda esta energia para uma convivência oportuna e uma produtividade agradável e sadia. Ai com certeza apresenta-se o “x da questão”, saber aproveitar as diferenças e formar um time vencedor!